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淺談國有企業思想政治工作
  【摘 要】本文首先闡述了新時期國有企業思想政治工作面臨的問題,針對問題的反思,提出了原因與措施。
  【關鍵詞】國有企業;思想政治;管理
  國有企業具有開展思想政治工作的傳統和優勢,并在長期的工作中總結出了許多值得傳承的舉措。 但是若將過去的那種說教形式不加改造的移植到當下, 其所形成的效果便不言而喻。 實踐證明,企業思想政治工作只有圍繞著目前經營管理中出現的實際問題來展開, 才能在問題的解決中體現出思想政治工作的重要性和實效性來。
  一、新時期國有企業思想政治工作面臨的問題
  新時期國有企業思想政治工作面臨的問題, 主要體現在以下幾個方面:
  (一)思想政治工作開展的頻率減少
  國有企業歷來重視對員工進行思想政治教育。通過經常性的工作開展,提升了員工企業主人翁意識。 然而,處于經濟轉型期的當下,國有企業思想政治工作開展的頻率卻減少了。伴隨著西方企業管理理論的引入,國有企業普遍按照:績效工資、獎金,以及股權激勵等形式,來增進員工的工作熱情。 誠然,上述形式確實在一定時段起到了明顯效果;但是,在員工物質需求處于非飽和狀態的情形下,未來國有企業還將不斷增大上述形式的力度,方能維持其激勵效果。
  (二)思想政治工作開展的效果弱化
  目前,國有企業在對員工的思想政治工作領域,其效果出現了明顯弱化的趨勢。 從員工所反饋的信息,不難發現:大多數員工在面對思想政治教育時,態度則體現的非常誠懇;然而,在接下來的工作崗位時,卻依然如故。 反觀這一現象,其不僅浪費了國有企業的人力資源,還造成了員工對組織的膩煩心態。www.tiertafelkiel.com 從組織行為理論的視角,來考察員工負面情緒將產生的后果,其必然降低員工與機器設備的優化組合效率,不利于員工主觀能動性的發揮。
  (三)思想政治工作開展的模式單一
  國有企業在長期的思想政治工作開展中, 積累了許多寶貴經驗。 國有企業在黨委的領導下,堅持定期組織員工進行政治學習;同時,針對員工在工作中出現的思想情緒問題,實施面對面的談心活動。 通過這一系列的工作保證,提升了國有企業員工的凝聚力和戰斗力。 然而,在現階段價值觀念多元化的背景下,如依然固守傳統的思想政治工作開展模式,必將在弱化其效果的同時,還將影響該項工作在員工心目中的權威性。
  二、針對問題的反思
  為何國有企業在思想政治工作領域會出現以上三方面的問題,如何在新時期改觀目前的思想政治工作效果,則成為反思的出發點。 這里筆者需要指出, 問題的出現不僅歸因于客觀因素的作用,也受到主觀因素的影響。
  具體而言,針對問題的反思可從以下兩個方面著手:
  (一)問題出現的原因分析
  1.時代主題的轉變。 我國目前仍處于經濟轉型期,在從計劃經濟向市場經濟轉型過程中, 必然存在商品經濟在發展過程中的負面影響。 諸如,馬克思指出的“拜物教”觀念,也客觀的存在于當下。由此可見,在以經濟建設為中心的社會主義初級階段,時代主題較過去更加關注員工的生活物質福利。 同時,社會存在的諸多不公問題,包括:貧富差距拉大、區域發展差距明顯等,都鎖定了國有企業員工對物質需求的重視,而排斥傳統的思想政治教育。
  2.員工價值取向的多元化。 員工價值取向的多元化,實則為環境使然。 必然,人在改造著世界的同時,也將被世界所改造。 為此,在國有企業員工群體中存在著明顯的時代痕跡。 即:目前正面臨退休的老員工,普遍具備較強的政治素養和崗位意識;而現階段已進入國有企業工作的 80 后青年人,則具備較強的市場經濟意識。 由此可見,國有企業思想政治工作開展的有效性,取決于對這批青年人的教育效果。
  (二)改觀現狀的出發點
  1.與企業發展目標相融合。 所謂“實效性”可以理解為:能切實解決企業的經營發展中出現的問題。 受思想政治工作的對象性決定,其主要在員工思想意識領域解決工作態度、崗位意識等方面的問題。 在企業目標管理的內在要求下,必然要求思想政治工作與企業發展目標相融合,即分別針對企業的長期、中期、短期發展目標,緊密圍繞員工在崗位意識領域存在的新情況、新問題開展工作。 從而,在“態度決定一切”的認識上推動企業各項事業的全面發


  2.與人力資源管理相契合。 從國有企業思想政治工作開展的歷史特征來看, 其往往歸企業黨委主管并形成了相對獨立的工作范疇。 關于這種制度安排的好與壞,我們難以在主觀上給出優還是劣的判斷。 但在“實踐是檢驗真理的唯一標準”的方法論下發現,相對獨立的工作單元往往導致思想政治工作與現實崗位需求相沖突。為此,該項工作應與人力資源管理相契合。或者來說,即使不在制度安排上將思想政治工作劃歸人力資源部門, 但也要在工作開展中適應人力資源管理的切實要求。
  通過以上的反思便可知曉,須在工作手段創新、順應員工物質利益訴求、培養員工的職業觀念等方面下工夫,才能最終增強思想政治工作的實效性。
  三、 反思基礎上的工作模式構建不可否認
  在強加企業黨建工作的宏觀要求下,各類型國有企業都在思想政治工作開展領域進行了有益探索。 以下三個方面的模式構建也只是筆者在工作中的體會, 且仍能對企業該項工作的具體展開提供啟發。
  (一)創新國有企業思想政治工作的手段要使青年員工盡快的成長起來,就需要為他們營造出一種爭先創優的氛圍
  在這種氛圍下,青年員工那種不服輸的精神將直接支撐他們積極工作。同時,這種氛圍的營造,也應當成為企業文化中的重要組成部分之一。具體的措施可以為:(1)經常組織青年員工進行技能比賽;(2)定期組織青年員工進行野外拓展訓練。通過這種方式,既滿足了青年員工集體歸宿感的需要;又使得思想政治工作能靈活的與之思想特征相適應。
  (二)重視國有企業員工合理的物質利益訴求
  不可否認,現在員工所面臨的生活壓力比較過去已明顯增加。市場經濟條件下,一切交換都以貨幣為媒介。 這就使得他們在生活壓力的改善方面,主要建立在生活費用增加的基礎之上。 同時,只有在改善了生活壓力的前提下, 員工才可能全身心的投入到在工作之中。 這是符合唯物主義的觀點。 因此,企業管理者不應回避員工希望獲得物質利益的訴求, 這是時代變遷所形成的客觀因素使然。 設立一系列職務晉升機制,按正常渠道增進他們的福利待遇,并伴隨思想政治工作的開展,這樣一來三管齊下必定事半功倍。
  (三)引導員工形成良好的職業觀念
  國有企業傳統思想政治教育中,對楷模的樹立不能丟掉。 正因為青年員工具有很強的可塑性, 通過引入企業發展歷程中的楷模榜樣,將給予青年員工內心深處強烈的震撼。 最終,起到引導他們形成正確工作態度的作用。 伴以企業傳幫帶制度的建立,又必將通過中年員工的言傳身教不斷感染青年員工。 最終,促進員工整體良好職業觀念的形成。
  綜上所述,以上便構成筆者對文章主題的討論。 不難看出,增強思想政治工作的實效性不僅是對經濟建設為中心的切實反映,也是其在當前整體功能弱化下的必要工作導向。
  四、結論
  國有企業在歷史發展中形成了主人翁意識的組織文化, 并在組織文化的驅動下使得企業內部普遍形成了強大的凝聚力。 然而,在社會大環境的影響下, 以及 80 后逐漸成為企業員工中的主力軍, 如何在新時期針對新生力量增強企業思想政治工作實效性便值得思考。 反思便可知曉,須在工作手段創新、順應員工物質利益訴求、培養員工的職業觀念等方面下工夫,才能最終增強思想政治工作的實效性。 當然,各類型國有企業還應結合自身的發展戰略、組織文化等要件,進行適應性的工作創新,這樣才能滿足工作實效性的要求。
  參考文獻:
  [1]戴堅勝.加強供電企業思想政治工作探析[j].現代企業文化,2011(32).
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  [3]李恒久.新形勢下創新國有企業思想政治工作的思考 [j].江淮,2012(1).
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  •  更新時間:2013-04-07 16:24:39  作者:佚名 [標簽: 政治 政治 企業 思想政治工作 政治 思想工作 ]
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